Sistema de remuneración

Con el fin de estandarizar la gestión de la determinación de la norma salarial de cada puesto, estimular la iniciativa subjetiva, el entusiasmo, la creatividad y el espíritu emprendedor del personal, y basándose en los objetivos estratégicos de la empresa, la cultura corporativa, el entorno externo y otros factores, se reformó el anterior sistema de remuneración para que reflejara el principio de "adecuación entre personas y puestos de trabajo", dando todo el protagonismo a la función de incentivo, potenciando así la cohesión y la competitividad de la empresa. Además, en función de la situación real de la empresa, se adoptan diferentes sistemas de remuneración incitativa para los distintos puestos, por ejemplo, el salario del personal de ventas depende del desempeño, y el salario del personal de I + D depende de los proyectos de I + D, lo que estimula en gran medida la iniciativa y el sentido de responsabilidad de los empleados jugaron un papel positivo en la estabilidad del equipo de talento.